就衣柜电商发展来看，博海线上销售信息透明度高，消费者还要货比三家，没有良好的口碑，消费者根本不会买账。

但无论是选择哪一条道路，拾贝企业终究无法绕过具备渠道终端管理执行能力的要求，并在渠道终端接受全部的检验。但在终端上绝大多数的家具品牌实际上都是行业品牌，木棍而非消费者品牌，这些品牌之所以能走进千家万户，过去主要还是依靠经销商的个人经营能力。

现在的家具品牌都纷纷走进千家万户，想打过去主要靠经销商的单打独斗，想打然而现在的市场绝不是以个人的能力就能称霸天下的，这无疑会使得渠道终端的所有风险均系于经销商身上。但与此同时，博海一方面企业对渠道的经营管理能力却并未得到相应的提升，博海企业的销售人员缺乏与之相符的渠道管理意识和能力，甚至根本不懂得如何站在品牌的高度去进行运营。虽然确实有部分工厂企业也试图通过直营的方式去建立渠道，拾贝但国内市场是如此的庞大，当中所需要的财力、人力、精力在当时是难以想象的。

而这五个要素实际上与企业的品牌战略有着紧密的联系，木棍因此往往是仅靠经销商自身无法完善到位，木棍而执行的较终效果，将直接影响品牌自身的竞争结果。其中一种声音认为，想打工厂只需要把生产制造做好就可以了，销售的工作就全部交由经销商自己来完成，各自做好自己专业的事情。

而另一方面，博海企业缺乏进行品牌竞争的意识和决心，博海只是耗费大量财力、人力、精力沉沦于进行更为原始的产品竞争，因而无暇顾及终端渠道上出现的种种问题。

家具经销商，拾贝从来都不得单打独斗。在这几年里也获得政府颁发的国家高新技术企业、木棍省专精特新企业等大大小小二十多项荣誉

祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，想打祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。大会将在深圳红木家具博物馆璀璨举行驭势前行，博海聚力起航本届大会以回归·再起航为主题，博海旨在延续集团品牌的先锋性与革新性，与所有为了中式家居蓬勃发展而努力的经销商家人们站在一起，回应时代命题，传递中国家居的成长故事。

多重精彩，拾贝邀您共赴国潮中式，国货红木。11月28日，木棍2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，木棍利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。